***王总公司货真价实「***王渔具」

中国钓具企业升级模式

我只能说，目前阶段，整个的钓具行业处于个重新整合的阶段，优胜劣汰会呈现一1清晰的分水岭时期，下一个阶段的发展形势会更好，但企业竞争会更加激烈。出局者会很多，重新创业者也会更多。

无论怎么，只有坚持，坚持更新换代，才会有新出路!不信，我们拭目以待。

就我从事实践十多年经历来看，以下建议请笑纳，

一用品牌玩转，用电商玩转国际市场;

一用去库存战略搞定一带-路

一用数字化响应改进产品研发，推到实验室建立开放式平台。

渔具行业存在的问题：

      品牌意识薄弱，产品形象不突出

      中国经济体系都存在着品牌意识薄弱的情况，中国渔具市场同样存在着这样的缺陷。对于渔具生产商来说，其产品以贴牌生产为主，自主品牌为辅，使企业的利润份额受到瓜分。尽管中国占据着***渔具生产市场80%的份额，但能在世界打响的品牌几乎没有，中国只能说是“世界渔具加工厂”，而不能说是“世界渔具制造大国”。不少***使用的渔具都是“made in china”，但却不是中国的品牌，有的甚至连“made inchina”也没有，但确实是在中国制造的。举一个很简单的例子，有钓友在国外买了一根价值不菲的鱼竿，回到国内才发现这个产品居然是“made in china'。这充分说明，中国完全有能力生产出质量优良的产品来行销国际。可是，中国的渔具企业对品牌的创立、维护等都缺乏必要的意识，难以在品牌上得到大的突破。中国渔具品牌如何才能走出国门，走向世界？那就是增强品牌意识，创造自己的品牌，推动中国渔具市场的发展。关键是把握消费者的痛点和欲望，一支竿オ能一战成名才能成为明星爆款。实践证明，只有强有力的品牌产品才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

在经销商方面，渔具企业也没有一个比较系统的合作经营体系，国内大部分厂商对经销商的管理方式落后。他们习惯于通过展会来招募各地代理商，然后不加区别地以统一价格来完成高1端放货。对于自身产品在流通领域的分销过程缺乏管理，放任自流。直接导致了产品在各地的货源、各级价格体系混乱，窜货烂价不断发生。终使得厂家、通路各环节利润无法得到长期、稳定保障。自从上世纪八十年代中叶中国诞生第1一支玻璃纤维钓竿开始，我国的渔具业如雨后春笋，获得蓬勃发展。厂家、区域代理商、钓具零售店因厂家的货源管理缺失而无法形成一条分工、紧密协同的分销价值链。